ORGANISATIONSPROFIL
NAME
BLANC & FISCHER Familienholding
STAMMSITZ
Oberderdingen
PRODUKTE & DIENSTLEISTUNGEN
Die Stärke der BLANC & FISCHER Familienholding beruht auf dem Erfolg der Unternehmen und Unternehmensgruppen: ARPA, ATOLL, B.PRO, BLANC & FISCHER Corporate Services, BLANCO, E.G.O. und KUGEL verfügen jeweils über einzigartige Produkt- und Dienstleistungsportfolios, mit denen sie weltweit ihre Kunden zufriedenstellen. Den überwiegenden Anteil des Umsatzes erwirtschaften die Unternehmen dabei im Segment Küche und Waschküche – für diesen Bereich entwickeln sie Innovationen und entwerfen Kundenlösungen. Dabei ergänzt die spezifische Kompetenz jedes einzelnen Unternehmens die eines anderen: So ist die BLANC & FISCHER Familienholding in ihrer Gesamtheit für den Lebensraum Küche weltweit prägend.UMSATZ
FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSKOSTEN
Die Kennzahlen beziehen sich, sofern nicht anders vermerkt, auf das Jahr 2021
MÄRKTE
UMSÄTZE MIO. EURO NACH REGIONEN
PROZENTUALER ANTEIL DER MITARBEITER NACH UNTERNEHMEN
GRÖSSENORDNUNG
Die BLANC & FISCHER Familienholding ist eine wachsende Unternehmensfamilie, die mit innovativen Ideen und Lösungen den Lebensraum Küche prägt. Mit ihren Unternehmensgruppen operiert die BLANC & FISCHER Familienholding als Global Player in 24 Ländern mit 55 Standorten. Mitarbeiter 2021 (gemäß HGB §314 Nr. 4 sowie zusätzliche Mitarbeiter, wie z.B. Geschäftsführer, Auszubildende oder Praktikanten): 9.087. Davon waren 89 bei ARPA, 605 bei B.PRO, 332 bei BLANC & FISCHER Corporate Services, 1.602 bei BLANCO, 6.342 bei E.G.O. und 117 bei KUGEL beschäftigt.
MITARBEITERANZAHL IM DURCHSCHNITT
PERSONALAUFWAND
ANTEIL DER UNTERNEHMEN AM GESAMT VOLLZEITÄQUIVALENT (FTE)
Gesamt Vollzeitäquivalent (FTE) der BLANC & FISCHER Familienholding:
DURCHSCHNITTLICHE BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT NACH UNTERNEHMEN (IN JAHREN)
LIEFERKETTE
Die Anforderungen des Code of Conduct für Lieferanten an die Compliance finden auf sämtliche Lieferanten der verbundenen Unternehmen der BLANC & FISCHER Familienholding Anwendung. Der Lieferant hält die jeweiligen nationalen Umweltvorschriften ein und stellt sicher, dass Ressourcen zweckmäßig und sparsam verwendet werden. Darüber hinaus stellt der Lieferant sicher, dass die Anforderungen auch in seiner Lieferkette eingehalten werden.
VORSORGEANSATZ UND PRINZIPIEN
Soziale Nachhaltigkeit schließt eine zufriedene Belegschaft mit ein. Deshalb ist der BLANC & FISCHER Familienholding individuelle Anerkennung wichtig. Mit Innovationen und einer stetigen Internationalisierung wird langfristig der ökonomische Erfolg gesichert. Ökologische Nachhaltigkeit wird durch einen bewussten Umgang mit Ressourcen geschaffen.
FÜHRUNG
FÜHRUNGSSTRUKTUR
Aufgabe des Managements ist es, die Ziele der BLANC & FISCHER Familienholding nachhaltig zu verfolgen. Die BLANC & FISCHER Familienholding wird von Bernd Eckl (CEO), Dr. Karlheinz Hörsting (COO) und Benno Rudolf (CFO) gemanagt. Das Geschäftsführungsteam ist den Gesellschaftern gegenüber für die Geschicke des gesamten Unternehmens verantwortlich.Trotz ihrer Größe ist die BLANC & FISCHER Familienholding kein abstrakter Konzern, sondern ein mittelständisches Familienunternehmen. Die erfahrenen Geschäftsführer koordinieren und steuern die anderen Unternehmensgruppen über die etablierten Verwaltungs- und Aufsichtsräte im Sinne des gesamten Unternehmens und damit letztlich im Interesse der Gesellschafter.
INVESTITIONEN
GESAMT
INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN
ETHIK UND INTEGRITÄT
MISSION
Die BLANC & FISCHER Familienholding prägt den Lebensraum Küche weltweit.VISION
Neben zukunftsfähigen Technologien, die einzigartigen Nutzen und Funktionen bieten, steht vor allem der Verbraucher im Fokus. Die BLANC & FISCHER Familienholding will in allen Geschäftsfeldern führend, weltweit aktiv und gleichzeitig regional verbunden sein.WERTE
Nachhaltigkeit, Pioniergeist und der Wunsch, ein echtes Familienunternehmen zu sein und zu bleiben, bilden das Wertegerüst der Familienholding, ebenso wie der hohe soziale Anspruch, die unternehmerische Verantwortung und das Ziel, in allen strategischen Geschäftsfeldern dauerhaft führend zu sein.
Familienunternehmen sein und bleiben
Vertiefung der Identifikation
der Mitarbeiter mit dem Unternehmen
Fairness und Loyalität
Langfristig denken und nachhaltig handeln
Erfindergeist: Innovationen, die das Leben der Menschen verbessern
Förderung, Stärkung der Eigeninitiative, Verantwortung übertragen
AUSBILDUNG UND STUDIUM
BLANC & FISCHER AUSBILDUNGSAKADEMIE
Eine gute und fundierte Ausbildung ist für junge Menschen einer der wichtigsten Grundpfeiler für das spätere Leben. B.PRO, BLANC & FISCHER Corporate Services, BLANCO und E.G.O. bündeln deshalb ihre Kräfte am Standort Oberderdingen, um eine hohe Qualität der Ausbildung junger Menschen zu gewährleisten: Alle Auszubildenden und Studenten werden in der BLANC & FISCHER Ausbildungsakademie gemeinsam betreut.STAND 31.12.2021
Auf die inneren Werte kommt es an
Das dachten sich auch Dominik Lange und Benjamin Schäufele, ihres Zeichens Tüftler und Studenten bei der E.G.O.-Gruppe (E.G.O.), und verpassten einem stinknormalen Blumentopf ein komplexes Innenleben.
Pioniergeist als Wachstumstreiber
Am Anfang der fast hundertjährigen Unternehmensgeschichte der BLANC & FISCHER Familienholding stand eine Idee: Die Gründer Heinrich Blanc und Karl Fischer wollten die Arbeit in der Küche einfacher, komfortabler und sicherer machen.
