Was ist „3P“?
Ziele von „3P“
Es geht darum, nachhaltiges Wirtschaften fest in unserer Strategie und im operativen Geschäft zu verankern.
Organisation von „3P“
Umsetzung von „3P“
Um die Nachhaltigkeitsaktivitäten zielgerichtet zu priorisieren, hat die BLANC & FISCHER Familienholding bereits 2019 eine Wesentlichkeitsanalyse entlang der UN-Nachhaltigkeitsziele, der Sustainable Development Goals (SDGs), durchgeführt. 2023 wird eine Wesentlichkeitsanalyse gemäß den neuen gesetzlichen Vorgaben aus der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU vorgenommen. Bisher wurden bereits die Emissionen gemäß Scope 1 (direkte Emissionen, z. B. aus eigener Energieerzeugung sowie aus dem Fuhrparkbetrieb) und Scope 2 (indirekte Emissionen aus eingekauften Energien wie z. B. Strom, Fernwärme) nach dem Greenhouse Gas (GHG) Protocol ermittelt. 2023 werden zusätzlich die vor- und nachgelagerten Emissionen gemäß Scope 3 (insbes. eingekaufte Güter und Transporte) erhoben, um daraus die wesentlichen Reduktionspotenziale zu erkennen. Diese Maßnahmen dienen als Grundlagen für eine feste Verankerung nachhaltigen Wirtschaftens in den Strategien der BLANC & FISCHER Familienholding und ihrer Unternehmensgruppen.
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung der BLANC & FISCHER Familienholding und ihrer Unternehmen wird schrittweise auf die gesetzlichen Anforderungen aus der CSRD und der EU-Taxonomie ausgerichtet, die erstmals für das Geschäftsjahr 2025 verpflichtend sind. Dabei wird die bisherige Berichterstattung, die auf finanzielle Aspekte eingeht, um nichtfinanzielle Informationen in den Bereichen Umwelt (E=Environment), Soziales (S=Social) und Unternehmensführung (G=Governance) erweitert. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht orientiert sich an der Global Reporting Initiative (GRI) und berichtet, wo bereits vorliegend, die entsprechenden GRI-Kennzahlen.

Normung – warum?
Es kommt immer wieder vor, dass Normen bzw. deren Anwendung infrage gestellt werden. Doch die Beschäftigten der Unternehmen der BLANC & FISCHER Familienholding wissen, was sie an den Normen haben. Sie wenden ausgewählte Normen an.

Tief verankert, täglich neu gelebt
Unternehmenswerte auf Papier zu bringen, ist das eine. Sie auch zu leben, das andere. Diese Werte im Unternehmensalltag konsequent zu vermitteln – darin liegt die eigentliche Herausforderung.