Dieser Aspekt hat nicht zuletzt durch die Verwerfungen der Pandemie besondere Bedeutung bekommen und ist durch den Krieg in der Ukraine aktueller denn je. Im Handlungsfeld Umweltschutz geht es vor allem um den Beitrag zur Einhaltung der globalen Klimaziele sowie den Umstieg auf regenerative Rohstoffe. Im Bereich Soziales stehen insbesondere die Arbeitsbedingungen bei den Zulieferern im Fokus.
Bei den Unternehmen der BLANC & FISCHER Familienholding ist die Gestaltung einer transparenten, partnerschaftlichen und verantwortungsvollen globalen Lieferkette einer der zentralen zehn Themenbereiche des Nachhaltigkeitsmanagements. Die Verantwortung dafür, die definierten Handlungsfelder fest im Beschaffungsprozess zu verankern, liegt federführend im Fachbereich Corporate Purchasing (Einkauf) der Unternehmensgruppe BLANC & FISCHER Corporate Services.
Gemeinsam mit Lieferanten und Partnern und in enger Abstimmung mit den internen Schnittstellen sollen faire Arbeitsbedingungen, Umweltfreundlichkeit und Qualität entlang der gesamten Lieferkette sichergestellt werden. Dabei ist die Vorgehensweise nicht neu. „Aber neu ist, dass wir ein entsprechendes Reporting aufbauen und die Daten transparenter werden“, berichtet Stefan Mengler, Managing Director/ Head of Corporate Purchasing bei der BLANC & FISCHER Corporate Services. Die Nachhaltigkeitsanforderungen gelten für alle Lieferanten der mit der BLANC & FISCHER Familienholding verbundenen Unternehmen.
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RESPONSIBLE SOURCING
Die Auswahl der Lieferanten selbst erfolgt bei der BLANC & FISCHER Corporate Services durch einen Qualifizierungsprozess, in dem auch Aspekte von Nachhaltigkeit überprüft werden, das sogenannte Supplier onboarding*. Gegenwärtig arbeitet eine Projektgruppe diesbezüglich an der Erweiterung des Auditumfanges um spezielle Sozial- und Umweltaspekte. Die Umsetzung der Anforderungen erfolgt dann partnerschaftlich mit den Lieferanten und Geschäftspartnern.
Logistikzentrum der BLANCO Logistik GmbH in Bruchsal, Bereich Set-Verpackung (Verpacken von Spülen) zum Komplettpaket
WAHRNEHMUNG UNTERNEHMERISCHER SORGFALTSPFLICHT
In den Unternehmen der BLANC & FISCHER Familienholding werden schon heute die ökologischen und sozialen Bedingungen bei den Lieferanten überprüft. Damit ist der Konzern gut aufgestellt, wenn 2023 das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in Kraft tritt, das deutschen Unternehmen Sorgfaltspflichten im Hinblick auf die Einhaltung von Menschenrechten durch ihre ausländischen Lieferanten vorschreibt.
Umwelt-, Compliance- und Sozialstandards haben die Unternehmensgruppen der BLANC & FISCHER Familienholding im Code of Conduct für Lieferanten definiert. Alle Zulieferer müssen sich zur Einhaltung dieser Standards verpflichten. Das bedeutet für die Lieferanten auch, diese wiederum bei ihren eigenen Unterauftragnehmern einzufordern und nachzuhalten. Der Code of Conduct findet grundsätzlich Anwendung bei sämtlichen Lieferanten der Unternehmensgruppen der BLANC & FISCHER Familienholding und ist in allen Allgemeinen Geschäftsbedingungen enthalten.
VON DER KETTE ZUR SCHLEIFE
Mit den Maßnahmen im Bereich der Lieferkette unterstützen die Unternehmen der BLANC & FISCHER Familienholding die Erfüllung der UN-Nachhaltigkeitsziele 08 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum), 09 (Industrie, Innovation und Infrastruktur) und 12 (Nachhaltiger Konsum und Produktion).
Zur Erreichung der Ziele müssen die gegenwärtigen Maßnahmen allerdings weitergedacht werden. Denn in den Dimensionen der Kreislaufwirtschaft endet die Lieferkette nicht beim Kunden. Daran wird derzeit in Referenzprojekten in den Unternehmensgruppen gearbeitet. Damit die Kette zur Schleife wird.
3P BEREICH PLANET
THEMENSCHWERPUNKT LIEFERKETTE
SDGS:
08 – MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT UND WIRTSCHAFTSWACHSTUM
09 – INDUSTRIE, INNOVATION UND INFRASTRUKTUR
12 – NACHHALTIGER KONSUM UND PRODUKTION
WIE KÖNNEN SIE SICHERSTELLEN, DASS DIE NACHHALTIGEN PRINZIPIEN AUF DIE GESAMTE LIEFERKETTE ANWENDUNG FINDEN?
Zum anderen: Schon bei der Auswahl der Lieferanten ist Nachhaltigkeit für uns ein Thema. Deshalb haben wir unser Supplier onboarding eingeführt. Der Rest ist dann regelmäßige Überprüfung. Wir bleiben mit unseren Lieferanten in einem ständigen Austausch.“
WIE GEHEN SIE MIT DEN INDIVIDUELLEN ANFORDERUNGEN DER UNTERSCHIEDLICHEN UNTERNEHMENSGRUPPEN UM?
WAS AN IHRER ARBEIT MACHT IHNEN AM MEISTEN SPASS?
„Einerseits sind das die vielen internen Schnittstellen, die wir in unserem Aufgabenbereich haben. Da geht es von der Entwicklung über das Supply Chain Management bis hin zu Vertrieb, Qualität und Finanzen. Andererseits stehen wir in Kontakt mit vielen Menschen von unterschiedlichen Industrien, Organisationen und aus zahlreichen Ländern. Das macht schon sehr viel Spaß!“
Weil Gesundheit das Wichtigste ist
Die BLANC & FISCHER Familienholding setzt deshalb seit Jahren auf ein vielseitiges Gesundheitsangebot in ihren Unternehmensgruppen, das regelmäßig erweitert und an die Wünsche der Mitarbeiter anpasst wird.
Fließende Grenzen
Mit den Produkten der ATOLL Living Spaces GmbH (ATOLL) wird direkt auf dem Tisch gekocht und gegessen oder sogar die klassische Küche ganz nach draußen verlagert.
