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NACHHALTIGKEIT HAT VIELE ASPEKTE UND JEDER SEINE EIGENE DEFINITION, WAS EINEM SELBST AM WICHTIGSTEN IST. WO HABEN DIE NACHWUCHSFÜHRUNGSKRÄFTE UND „JUNGEN WILDEN“ IHRE SCHWERPUNKTE GELEGT UND WARUM MUSS DIE BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING NACHHALTIGER WERDEN UND WAS TUT SIE SCHON DAFÜR?

JAN ELSKAMP 

Manager | Head of Product Management Accessories
BLANCO GmbH & Co. KG, Oberderdingen
WAS MOTIVIERT SIE, BEI DER BLANC & FISCHER-GRUPPE ZU ARBEITEN?

Die Unternehmensgruppe hat eine große und vielversprechende Zukunft – einen Teil dieser Geschichte mitzugestalten motiviert mich!

WARUM IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT SO WICHTIG FÜR DAS UNTERNEHMEN?
Ganz einfach: Weil es heutzutage nicht mehr ohne geht.
WIE WIRKEN SICH DIE TRIPLE P-SCHWERPUNKTE AUF IHREN ARBEITSALLTAG AUS?
Sie werden von Tag zu Tag wichtiger – Kollegen und Führungskräfte berücksichtigen diese Themen mehr und mehr bei der Bewertung neuer Produktpotenziale. Das führt automatisch zu einem stärkeren Fokus auf Nachhaltigkeitsaspekte.
DIE FAMILIENHOLDING ÜBERNIMMT IMMER MEHR SOZIALE VERANTWORTUNG. WELCHE BEDEUTUNG HAT DAS FÜR SIE UND DAS UNTERNEHMEN?
Es ist von wachsender Bedeutung. Das zeigt sich auch in den öffentlichen Aktivitäten wie der Baumpflanzaktion in Oberderdingen oder der Möglichkeit, Dienstfahrräder zu leasen.
CORONA HÄLT UNS NOCH IMMER IN ATEM. WAS HAT IHR ARBEITGEBER IN DER KRISE GETAN? 
Es wurden schnelle und richtige Maßnahmen durch das Management aller Unternehmen innerhalb der Holding ergriffen. Das hat stark dazu beigetragen, die Gesundheit aller Kollegen zu sichern und die Produktionsergebnisse zu gewährleisten.

KOLLEGEN UND FÜHRUNGSKRÄFTE BERÜCKSICHTIGEN DIESE THEMEN MEHR UND MEHR BEI DER BEWERTUNG NEUER PRODUKTPOTENZIALE.

MARIO DOMINOVIC

General Manager E.G.O. Austria Elektrogeräte
Ges.m.b.H., Heinfels
WARUM IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT SO WICHTIG FÜR DAS UNTERNEHMEN?
Erstens gewinnt Nachhaltigkeit in der globalen Wirtschaft an Bedeutung und wird somit für ein international agierendes Unternehmen unumgänglich. Zweitens wünsche ich meinen Kindern eine nachhaltige Zukunft. 
WAS IST DAS BESONDERE DARAN, TEIL DER BLANC & FISCHERGRUPPE ZU SEIN?  
Das Gefühl, Teil einer starken Gemeinschaft zu sein.  
WIE WÜRDEN SIE DIE 3P BESCHREIBEN? 
PERFORMANCE – Optimale Nutzung vorhandener Ressourcen.
PLANET – Bewusste Wahrnehmung von Veränderungen. Wir haben nur diese eine Welt.
PEOPLE – Veränderung wird erst mit uns Menschen möglich. Nachhaltig wird es erst, wenn wir es auch alle verstehen. 
 
WIE KÖNNEN SIE ZU MEHR NACHHALTIGKEIT BEITRAGEN?
E.G.O. Austria genießt das Privileg, in einer außergewöhnlichen Natur beheimatet zu sein. Gerne möchten wir im Einklang mit dieser Umgebung voranschreiten und die gesetzten Unternehmensziele auf dem Weg zur CO2– Neutralität unterstützen.
EIN GESUNDES ARBEITSUMFELD BEDEUTET FÜR MICH …  
… die Möglichkeit für Veränderungen zu haben und zuzulassen.
WIE KÖNNEN SIE ZU EINEM VIELFÄLTIGEREN UND INTEGRATIVEN ARBEITSUMFELD BEITRAGEN?
Indem ich Menschen die Möglichkeit gebe, ihre Ideen aktiv einzubringen und ihnen Gehör schenke. 
CORONA HÄLT UNS NOCH IMMER IN ATEM. WAS HAT IHR ARBEITGEBER IN DER KRISE GETAN?
Das Problem wurde von Beginn an ernst genommen und alle Weichen zum Schutz der Belegschaft gestellt.

DAS GEFÜHL, TEIL EINER STARKEN GEMEINSCHAFT ZU SEIN.

PATRICK PFEIL

Senior Manager | Head of Tools | Processes | Controlling Support E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH, Oberderdingen
WAS MOTIVIERT SIE, BEI DER BLANC & FISCHER-GRUPPE ZU ARBEITEN?
Die regionale Verwurzelung bei gleichzeitiger internationaler Ausrichtung des „Konzerns“, in dem die Werte eines Familienunternehmens gelebt werden.
NACHHALTIGKEIT HAT VIELE FACETTEN – WAS VERBINDEN SIE MIT DIESEM WORT IN IHREM ARBEITSALLTAG?  
Ich verbinde damit, in meinem Alltag immer danach zu schauen, welche Dinge E.G.O. in Gänze voranbringen. Dies kann dann vielfältig sein: in der Verbesserung eines Prozesses, in der Einsparung von Energie sowie der Vermeidung von Müll oder auch in der gezielten Förderung von Mitarbeitern.   
WIE WÜRDEN SIE DIE 3P BESCHREIBEN?  
PERFORMANCE – Konsequente Nachverfolgung der Wachstumsstrategie, was auch investieren in die Zukunft des Unternehmens bedeutet.
PLANET – Bewusster Umgang mit Ressourcen, oft durch mehr Achtsamkeit bei den kleinen Dingen im Alltag.
PEOPLE – Menschen die Chance zu geben, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen. Mitarbeiter fördern und wertschätzen.
WIE HELFEN SIE DER BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING, NACHHALTIGER ZU WERDEN?  
Indem ich Aufmerksamkeit schaffe und mit gutem Beispiel vorangehe.  
DAS VERGANGENE JAHR WAR STARK GEPRÄGT VON DER CORONAKRISE. WIE HABEN SIE DAS BEI DER ARBEIT ERLEBT?
Dank der digitalen Mittel war es trotz aller Umstände überraschend gut zu bewerkstelligen. Mein Team und ich haben allerdings gelernt, dass wir uns mehr Zeit füreinander nehmen müssen, um die räumliche Trennung aufzufangen.

MEHR ACHTSAMKEIT BEI DEN KLEINEN DINGEN IM ALLTAG.

MARY CATE ROBISH

Quality Manager
E.G.O. North America Inc,. Newnan            

WARUM IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT SO WICHTIG FÜR DAS UNTERNEHMEN?
Die Realität ist, dass es endliche Ressourcen gibt, und wir müssen unseren Teil dazu beitragen, sie zu schonen. So können wir sicherzustellen, dass wir künftigen Generationen einen gesunden Planeten hinterlassen.
NACHHALTIGKEIT HAT VIELE FACETTEN – WAS VERBINDEN SIE MIT DIESEM WORT IN IHREM ARBEITSALLTAG?   
Der beste Weg, wie ich die gesamte Nachhaltigkeitsstrategie direkt beeinflussen kann, ist die qualitätsbezogene Abfallreduzierung. Unser Team muss sich weiterhin darauf konzentrieren, ein qualitativ hochwertiges Produkt herzustellen, nicht nur aus finanziellen Gründen, sondern auch, um die Menge an Komponenten zu reduzieren, die auf unseren Mülldeponien und Recyclingplätzen landen.  
EIN GESUNDES ARBEITSUMFELD BEDEUTET FÜR MICH …  
… dass die Menschen sicher und ethisch korrekt arbeiten, auch wenn es nicht immer der einfachste Weg ist, etwas zu erledigen. Ich glaube, dass alle Mitarbeiter das Gefühl haben sollten, dass sie jeden Tag, wenn sie zur Arbeit kommen, einen direkten Einfluss haben. 

DIE REALITÄT IST, DASS ES ENDLICHE RESSOURCEN GIBT, UND WIR MÜSSEN UNSEREN TEIL DAZU BEITRAGEN, SIE ZU SCHONEN.

STEN BARTHELMES

Senior Manager | Head of Manufacturing Informatics
E.G.O. Produktion GmbH & Co. KG, Oberderdingen

BESCHREIBEN SIE UNS KURZ IHREN ARBEITSTAG! 
Wir erstellen und warten Shopfloor- IT-Lösungen für unseren Produktionsstandort. Außerdem kümmern wir uns um die Definition & Integration unserer zentralen Prozesse und Stammdaten in unseren PLM- und SAP-Systemen.
WAS MOTIVIERT SIE, BEI BLANC & FISCHER ZU ARBEITEN?  
Ein tolles Team und die selbstständige herausfordernde Arbeit an der digitalen Zukunft unseres Produktionsstandortes.  
WAS IST DAS BESONDERE BEI BLANC & FISCHER ZU SEIN?  
Es macht mich stolz, Teil einer Familie zu sein, die über ein enormes Wissen und Kompetenz in einem breiten Spektrum von Produktionsgütern verfügt.  
WARUM IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT SO WICHTIG FÜR DAS UNTERNEHMEN?
Nachhaltigkeit hält uns wettbewerbsfähig. 
CORONA HÄLT UNS NOCH IMMER IN ATEM. WAS HAT IHR ARBEITGEBER IN DER KRISE GETAN?
Wir haben Homeoffice mit VPN implementiert, um mit der Pandemie umzugehen. Das hat geholfen, Infektionen zu vermeiden und die Systeme am Laufen zu halten – damit die Mitarbeiter gesund bleiben.

NACHHALTIGKEIT HÄLT UNS WETTBEWERBSFÄHIG. 

CHRISTIAN FRANK

Managing Director Switzerland
BLANCO GmbH & Co. KG, Steinhausen       

WAS MOTIVIERT SIE, FÜR DIE BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING ZU ARBEITEN? 
Mitarbeiter werden als wichtiges Gut angesehen. Es gibt eine Kultur, in der der Kunde immer an erster Stelle steht und eine Organisation, in der auch junge Menschen alle Chancen haben, ihre Karriere voranzutreiben. 
WARUM IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT SO WICHTIG FÜR DAS UNTERNEHMEN?  
Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen wir gewisse Trendthemen mitspielen. Da ist „Nachhaltigkeit“ – im Sinne die Umwelt betreffend – in den letzten Jahren sicher ganz groß im Kommen. Nicht nur unseren Kunden gegenüber, sondern auch hinsichtlich Employer Branding, um weiterhin die besten Arbeitskräfte akquirieren zu können.  
NACHHALTIGKEIT HAT VIELE FACETTEN – WAS VERBINDEN SIE MIT DIESEM WORT IN IHREM ARBEITSALLTAG?  
In meiner täglichen Arbeit geht es vor allem darum, nachhaltige Beziehungen zu Kunden, aber natürlich auch zu unseren Dienstleistern und Mitarbeitern zu erreichen. Nur dann wird es eine Partnerschaft und ein Miteinander und nur dann sind wir erfolgreich im Sinne eines nachhaltigen Wachstums für unsere Organisation.  
WIE HELFEN SIE DER BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING, NACHHALTIGER ZU WERDEN?  
Ich glaube man tut schon sehr viel, wenn man Entscheidungen, die man trifft, einer Prüfung durch die 3P unterzieht und nur die vorwärtstreibt, die hier zu 100 % kompatibel sind.  
EIN GESUNDES ARBEITSUMFELD BEDEUTET FÜR MICH …  
… eine Atmosphäre für alle Mitarbeiter, um sich zu entwickeln und miteinander ohne Angst kommunizieren und arbeiten zu können.  
DAS VERGANGENE JAHR WAR STARK GEPRÄGT VON DER CORONAKRISE. WIE HABEN SIE DAS BEI DER ARBEIT ERLEBT?  
Man lernt einiges: Kommunikation und Nähe am Arbeitsplatz sind enorm wichtig, jedoch funktioniert es überraschenderweise auch hervorragend, wenn alle im Homeoffice sitzen. Man lernt seine Arbeit und sein Unternehmen wieder mehr zu schätzen, vor allem auch die nachhaltige Führung des Unternehmens, um solche Krisen meistern zu können. Man lernt aber auch die Schwachstellen des Unternehmens sehr gut kennen – ich denke, das ist fast das Wichtigste, weil man merkt, dass man noch so erfolgreich sein kann, sich aber nie ausruhen darf! 

NUR DURCH EINE NACHHALTIGE BEZIEHUNG WIRD ES EINE PARTNERSCHAFT UND EIN MITEINANDER UND NUR DANN SIND WIR ERFOLGREICH IM SINNE EINES NACHHALTIGEN WACHSTUMS FÜR UNSERE ORGANISATION.

Nachhaltigkeitsbericht 2021
als interaktives PDF

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