People

Strategische Neuausrichtungen brauchen Zeit. Viel Zeit.

Da hilft es, wenn die Belegschaft an einem Strang zieht. 97 % der Teilnehmer stimmten in einer Mitarbeiterbefragung zu, dass Nachhaltigkeit für den unternehmerischen Erfolg wichtig ist.
Beste Voraussetzungen für das Triple P-Projekt.

Die Geschäftsführer der BLANC & FISCHER Familienholding sind stolz darauf, dass das Nachhaltigkeitsbewusstsein innerhalb der Unternehmensgruppe schon so ausgeprägt vorhanden ist. Dies weiter zu fördern und zu stärken ist ein Aspekt des strategischen Felds PEOPLE.

Außerdem wird die soziale Verantwortung der Unternehmensgruppe gegenüber Mitarbeitern und weiteren Stakeholdern in den Fokus gerückt. Selbstverständlich ist für die BLANC & FISCHER Familienholding die Achtung der Menschenrechte an allen Standorten weltweit, über die gesamte Lieferkette hinweg. Das ist ein Aspekt. Aber da geht noch mehr.

Vor allem wollen die BLANC & FISCHER Familienholding und ihre Unternehmen faire und attraktive Arbeitgeber sein und bleiben. Deswegen fördern sie ihre Mitarbeiter individuell, ermöglichen flexibles Arbeiten und orientieren sich an höchsten Standards in Sachen Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung. Außerdem setzen alle Unternehmen der Familienholding auf Diversität. Denn sie wissen, dass sie von unterschiedlichen Ansichten, Herangehensweisen und Ideen nur profitieren können.

Person packt ihren Koffer
Zwei Auszubildende der BLANCO Professional
Zitat Symbol
Wenn wir von Work-Life-Balance sprechen, dann meinen wir das ernst.

Benno Rudolf
Geschäftsführer Finanzen und Personal der BLANC & FISCHER Familienholding

Benno Rudolf
Geschäftsführer Finanzen und Personal der BLANC & FISCHER Familienholding

MELDUNGEN AUS DER WELT DER BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING

ON A.I.R.

PEOPLE. KOMPAKT.

Mit dem strategischen Feld PEOPLE stellen die BLANC & FISCHER Familienholding und ihre Unternehmen weltweit alle Mitarbeiter und weitere Stakeholdergruppen in den Fokus der sozialen Verantwortung. Kompakt steht für Daten & Fakten.

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